七月,熱情洋溢,林海綠波…… 在這個充滿活力的日子,谷城集團于2018年7月25日下(xià)午15:00在美麗的惠州南(nán)昆山富力希爾頓酒店(diàn)會議室召開(kāi)醫療産業2018年上半年總結大(dà)會。
會議總結分(fēn)析2018年上半年谷城醫療産業各項工(gōng)作的開(kāi)展情況,進一(yī)步完善醫療工(gōng)作管理,分(fēn)析當前醫院經濟、管理發展形勢以及存在的問題,探索規劃下(xià)半年的工(gōng)作方向。會議由人力行政中(zhōng)心孫總主持,集團副總裁賴志(zhì)旺、财務總監陳春靈、集團相關職能部門以及下(xià)屬醫院領導班子參加了會議,交流了工(gōng)作情況。
院長彙報工(gōng)作
會議開(kāi)始,下(xià)屬三家醫院負責人分(fēn)别從醫院各項工(gōng)作指标、取得的成績、存在的問題以及下(xià)半年的規劃四大(dà)方面進行了彙報。
在院領導的正确指導以及集團全體(tǐ)醫療人員(yuán)的勤奮努力下(xià),三家醫院根據集團《醫療管理綱要》狠抓重點難點,全力推進醫療工(gōng)作發展,醫療質量和經營質量均持續提升,在上半年取得可喜的成績,完成工(gōng)作責任狀的工(gōng)作目标,其中(zhōng),嘉禾益民醫院發展穩中(zhōng)向好,單月經濟總額創下(xià)曆史最好水平,這有賴于醫院上下(xià)員(yuán)工(gōng)的全體(tǐ)配合,醫療産業高質量發展态勢逐漸形成。
職能部門彙報工(gōng)作
醫療管理中(zhōng)心藥械部與品牌部均彙報了上半年的工(gōng)作,紛紛表示将全力配合各醫院下(xià)半年的工(gōng)作計劃,爲集團醫療事業發展做出貢獻。
關于醫聯體(tǐ)建設方面,曹志(zhì)敏院長表示,集團内部醫聯體(tǐ)建設已經初見成效,但是各醫院重視程度還不夠,醫聯體(tǐ)發展進程較慢(màn)。在今後的日子裏,三家醫院要加強溝通,相互合作,做到信息、人力等多方面資(zī)源共享,打造擁有谷城特色的醫療服務鏈。
關于醫療管理方面,醫療管理中(zhōng)心醫療顧問說到,三家醫院醫療管理必須嚴格根據《醫療管理綱要》執行,根據工(gōng)作責任狀分(fēn)析醫療形勢,做好下(xià)半年的工(gōng)作規劃:
1、做好醫院滿意度調查工(gōng)作,深入改善醫療服務。
2、定期總結醫院各項工(gōng)作。分(fēn)析運營數據、經濟指标,并形成文字材料上報存檔。
3、完善醫院信息化制度。從自媒體(tǐ)建設和信息化系統兩方面入手,促進醫院信息化規劃化發展。
4、完善醫院運營體(tǐ)系,加強醫院管理。包括财務保障體(tǐ)系、行政後勤體(tǐ)系、人力資(zī)源體(tǐ)系等影響醫院發展的各個方面。
關于醫療财務方面,集團财務總監陳總做出了重要講話(huà)。她強調财務管理爲醫療産業發展的重要一(yī)環,必須做到以下(xià)幾個方面:
1、必須提高醫療财務管理工(gōng)作水平。醫院财務人員(yuán)的職業水平參差不齊,對分(fēn)析醫院總體(tǐ)運營情況能力不足。
2、完善預算管控體(tǐ)制。醫院需要規劃長遠的财務工(gōng)作計劃。
3、控制成本支出,提高醫院經濟利潤率。現如今,各單位的醫療成本居高不下(xià),嚴重影響了醫院經濟收入,尤其是醫院合作科室爲醫院創造利潤偏低的同時,工(gōng)作成本支出較高,必須進一(yī)步整改規劃。
4、創新經營模式,尋找醫院經營新的突破口。
總結上半年,我(wǒ)們碩果累累 展望下(xià)半年,我(wǒ)們信心滿滿
集團副總裁賴志(zhì)旺,聽(tīng)取各單位的工(gōng)作彙報,他肯定了上半年醫院工(gōng)作的成績,并強調集團醫療革命尚未取得最終的成功,我(wǒ)們享受喜悅之餘,更要意識到問題的出現。藥械改革力度不足、财務管理能力不足、醫院經營模式不完善、内外(wài)部醫聯體(tǐ)建設不健全等等都是集團醫療産業發展中(zhōng)面臨的挑戰,此次集團醫療産業年中(zhōng)總結會給我(wǒ)們展示總結谷城醫療上半年工(gōng)作成果,重要的是爲規劃下(xià)半年工(gōng)作給出了重要的指導意義,指明了方向。志(zhì)旺總表明針對上半年的工(gōng)作情況,将對責任狀的工(gōng)作目标進行進一(yī)步的細化分(fēn)析規劃,下(xià)半年,各醫療單位、集團職能部門緊緊圍繞工(gōng)作責任狀,紮實做好醫療産業經濟、管理各項工(gōng)作,相互學習、相互配合、迎接挑戰、共同提高、共創集團醫療發展新輝煌。